技术可行性分析范文
对项目启动之前而言那个最关键的评估环节是技术可行性分析, 它协助我们去判断某一个技术方案可不可以落地, 成本是否划算, 风险究竟有多大。有好多人在拿到这个任务之时就会头疼, 不清楚应该从哪里着手。实际上只要掌握核心框架, 写起来并非困难。
技术方案是否成熟可行
在撰写这一部分内容之际, 必须将你计划运用的技术予以清晰阐述, 绝不能够仅仅书写诸如“采用云服务器”这般空洞之话语, 而应当详细明确至所选用的具体配置, 以及具体的架构形式, 并且要详尽说明选择它而非其他的缘由。
比方就是去做一个小程序项目, 你需要清晰写明前端所采用的是什么样的框架, 后端运用的是何种语言, 数据库到底选择MySQL还是MongoDB呢。每挑选一项技术, 都务必要给出一个理由来。并非是越昂贵就越好, 也不是越新颖就越好, 关键之处在于其适合你的项目规模以及团队拥有的能力。
那还得讲讲这个技术究竟有没有成功的案例, 倘若在市面上已然存在类似的项目, 并且运用同样的技术达成了运行成功的状态, 那么该项技术的可行性随即就会提高许多, 要是根本就没有人使用过, 那你就得格外谨慎, 要准备好几套可供选择的方案。
开发周期和成本是否可控
此一处众多人极易书写得不实。你需将开发分割成若干阶段, 每一阶段所需人数若干, 耗时多久。诸如, 需求分析需两周, 核心功能开发需两个月, 测试以及部署需三周。这些时间并非凭空臆想编造的, 而是要依据团队实际水准以及项目复杂度予以估算。
成本部分,得将人力成本算清楚, 还得把服务器费用算清楚, 第三方服务的订阅费同样要算清楚。可别忘掉算运维成本, 好些项目在上线之后才发觉维护可比开发更耗费钱财。把这些都写得明明白白的, 审批的人才会觉得靠谱。
也要考量团队是不是具备做这个项目的能力, 要是团队之中没有人掌握某种至关重要的技术, 那么要么花费资金去招聘人员, 要么进行外包, 要么更换技术方案, 这些都必须要在可行性分析当中阐述明白, 不可以隐瞒。